Projektberatung Geiselhart
Erfolg im Projekt -

Auf die Menschen kommt es an !

Dies ist mein Leitsatz, der mich seit über 20 Jahren als Projektleiter und als Coach für Projektleiter begleitet hat.

Fast 80% der IT-Projekte scheitern. Die drei wichtigsten Gründe dafür sind, laut der GPM-Studie (Gesellschaft für Projektmanagement)  "schlechte Kommunikation",  „Unklare Anforderung und Ziele“ und „Politik, Egoismen, Kompetenzstreit“.

Drei Hauptgründe, die alle mit Menschen im Projekt zu tun haben.

  • Die Kommunikation im Projekt und nach außen
  • Die Kommunikation zwischen IT-Welt und Fach-Welt
  • Die Kommunikation zwischen den Hierarchie-Ebenen

Auf die Menschen kommt es an, doch wie kann man diese Erkenntnis in Projekten umsetzen. Wie kann man ein Klima im Projekt schaffen, das den Menschen wieder in den Mittelpunkt stellt, das Projektteam, alle Beteiligten? Wie richtet man dieses Team aus, um die Projektziele erfolgreich zu erreichen? Was ist zu tun, wenn das Team dezentral verteilt ist, wenn die Entwicklung oder der Test nach Offshore ausgelagert wurde? Welche Vorgehensweise, welches Prozessmodell, welche Methodik soll eingesetzt werden?

Seit über zehn Jahren versuchen "Projektmenschen" dafür Lösungen zu finden und für Projekte zur Verfügung zu stellen. Der Mensch und die Kommunikation als Mittelpunkt von Softwareentwicklungsprojekten zu etablieren wurde durch das Agile Manifest dokumentiert. Darauf aufbauend wurden Methoden, agile Methoden und auch Scrum entwickelt. Dies geschah durch Menschen, die so erfahren in der Projektarbeit waren, dass sie die strikte Anwendung von Methoden verlassen konnten, um aus dem umfangreichen Erfahrungsschatz individuell für jedes Projekt handeln zu können.

Mit über zwanzig Jahren Erfahrung in Projektmanagement und einem umfassenden Methoden-Portfolio berate und unterstütze ich sie professionell und effizient bei den folgenden Themen

  • Methodenauswahl (RUP, V-Modell XT,PMP 2004-2006, Agile, Scrum CSPO CSM)
  • Scope-Definition, Planung, Changemanagement, Requirement-Mgt
  • Methoden Tailoring (der Maßanzug für ihr Projekt)
  • Projektplanung, Projectcontrolling
  • Ressourceplanung und Teamaufbau
  • Offshore-Einbindung
  • Definition auf Aufsetzen von Risiko- und Qualitätsmanagement

Meine Arbeit ist äußert zielorientiert, organisationsstark. Mein Vorgehen ist pragmatisch und teamorientiert, im Mittelpunkt steht dabei mein Leitsatz: "Auf die Menschen kommt es an!"

Gerne übernehme ich daher auch das Coaching von Projektleitern und anderen Key-Personen des Projektes. Für diese Tätigkeit habe ich eine Zertifizierung als "acting coach" und Trainer.

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